|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИСТИНА ПсковГУ |
||
В одной из своих работ под названием «Flexible rigidities» видный исследователь японской экономической истории Рональд Дор пришел к удивительному выводу: оказывается, японцы «не верят в невидимую руку» рынка. Осмелимся пойти еще дальше, высказав предположение о том, что японцы вообще, скорее всего, не верят в абсолютную силу экономических теорий. Стремление к постижению окружающего мира преимущественно через практику – это одна из характерных особенностей японской культуры. Для понимания укорененности такого способа освоения мира в японском обществе приведем в пример методику обучения искусству чайной церемонии – «садо» (茶道), которая считается квинтэссенцией всей японской культуры. Так, например, чайный мастер никогда не будет пояснять свои действия, объяснять логику своих манипуляций с чашой, чайником, ложкой для насыпания чая, венчиком для размешивания чая, – он не будет теоретизировать по поводу смысла происходящего. Наоборот, всё его внимание направлено на само действо. Пропуская через свое тело только внешнее, видимое, ученик получает свой собственный опыт, не стиснутый абстрактными концепциями. Следует подчеркнуть, что попытка как-то объяснить чайную церемонию посредством теоретизирования – это опять же привычное стремление западного человека к теоретическому обобщению наблюдаемого явления. Но японский чайный мастер так не поступает, по отношению к своим ученикам он себя так не ведёт. Именно такой подход к познанию мира и существованию в нем пронизывает насквозь все области жизнедеятельности японцев. Экономическая политика вовсе не является исключением. Для более убедительного доказательства тезиса о том, что японцы не очень-то уповают на экономическую теорию, давайте сосредоточимся на анализе экономической политики в хорошо всем известный период так называемого «японского экономического чуда». Определим характер и динамику проводившихся изменений, которые следовали на фоне менявшихся обстоятельств: они подчинялись подходу, который можно было бы охарактеризовать фразой «текущий вызов – быстрый ответ».