Аннотация:Статья посвящена организации системы премирования персонала как инструмента управления результативностью труда. Авторы выделяют ключевые элементы системы премирования (такие как матрица целевых премиальных выплат, правила постановки и оценки достижения целевых показателей, схема расчета премиальных выплат, порядок выплаты премий), анализируют различные варианты формирования каждого из элементов, приводят примеры реализации каждого из вариантов на практике и дают оценку их эффективности.