Аннотация:В исследовании проанализировано, как российские местные издания осваивают генеративный ИИ в условиях ресурсной нехватки и институциональных ограничений. На основе 12 полуструктурированных интервью с главными редакторами газет из восьми федеральных округов разработана типология стратегий внедрения ИИ (энтузиасты, экспериментаторы, наблюдатели, скептики) и сопоставлена с классической цепочкой создания ценности Портера. Выявлено, что автоматизация сосредоточена на «узких» операциях (расшифровка аудио, исправление ошибок, генерация иллюстраций); стратегические зоны (мониторинг данных, фактчекинг, UGC-сервисы) пока остаются неохваченными. Решающий фактор принятия ИИ – не форма собственности, а зависимость редакции от бюджетных контрактов и устоявшихся бизнес-моделей, а также готовность к изменению редакционной культуры. Наибольший потенциал автоматизации находится как раз в тех звеньях цепочки, где ИИ пока не внедрен. Полученные результаты углубляют понимание цифровой трансформации локальной прессы и предлагают ориентиры для государственной и отраслевой поддержки малых редакций.