Аннотация:В последние 20 лет потребности сотрудников китайских компаний сильно изменились, что связано с ускоряющимся экономическим ростом Китая и повышением благосостояния населения. Это приводит к изменению ценностей населения и более глубокому осмыслению, а также планированию своего карьерного пути. Изменения в ценностях и паттернах поведения населения Китая, имеющих свою национальную специфику, всё активнее вынуждают работодателя менять методы и средства мотивации для привлечения и удержания ценныхвысококвалифицированных кадров. Такие изменения представляют большой интерес для специалистов в области социологии управления. Цель: провести обзор современных способов мотивации персонала некоторых крупных коммерческих компаний Китая в контексте классических теорий мотивации. Результаты: в секторе крупного бизнеса современного Китая чаще всего используются мотивирующие подходыс преобладанием материального стимулирования (согласуется с теорией управления Ф. Тейлора), а также сбалансированный подход между материальным и нематериальным стимулированием (согласуется с двухфакторной теорией мотивации Ф. Герцберга). Лишь отдельные крупные компании активно применяют человекоцентричный подход в программах мотивации персонала и четко заявляют о своей гумани стической корпоративной философии (согласуясь с мотивационной теорией Э. Мэйо). Выводы: современные методы мотивации в секторе крупного бизнеса Китая более всего ориентированы на финансовое стимулирование, которым многие компании явно злоупотребляют, брутально покупая личное время человека. В целом выявленная ситуация говорит о преобладании в социуме материальных ценностей иценности статуса над ценностями личного времени и частной жизни, что может быть связано с особенностями восточной культуры. Ключевые слова: управление персоналом, Китай, методы мотивации, мотивационная теория Мэйо, теория управления Тейлора, двух-факторная теория мотивации Герцберга.
