Аннотация:Рост значимости знания как фактора производства в начале ХХ века привел к развитиютакого нового направления в экономической науке как экономика знаний. Дальнейшие изыскания привелик появлению и последующей разработке понятий интеллектуального капитала и интеллектуальногопотенциала. Переход к знаниеёмкой экономике обусловливает необходимость все большего использованиязнаний не только при производстве новых знаний, но и в традиционных отраслях экономики, в том числев промышленности. Применение знаний становится критическим фактором конкурентоспособности.В работе на основе теории стратегии и методологии стратегирования академика, иностранного членаРАН В. Л. Квинта дается краткое описание основных этапов и элементов построения стратегииинтеллектуального потенциала хозяйствующего субъекта. Теоретическую основу работы в частиэкономики знаний, подходов к определению понятий человеческого капитала, интеллектуальногокапитала, составляют труды Й. Шумпетера, Ф. Хайека, Э. Фелпса, О. Уильямсона, Дж. К. Гэлбрейта,С. Кузнеца, Т. Шульца, Г. Беккера, Т. Стюарта, академика РАН В. Л. Макарова. Проведен краткийобзор эволюции подхода к пониманию роли знаний в экономическом росте. Обоснована значимостьроли знаний как ключевого экономического ресурса в знаниеёмкой экономике. Проанализированысуществующие подходы к определению понятий человеческий капитал, интеллектуальный капитал,интеллектуальный потенциал. Предложена наглядная иллюстрация интеллектуального потенциала,интеллектуального капитала и роли стратегии. Произведена попытка краткого описания основныхэтапов построения стратегии интеллектуального потенциала предприятия с выделением основныхтрендов, некоторых стратегических интересов и возможностей. Автором предпринята попытка анализасуществующих подходов к исследованию этой области. Стратегирование интеллектуального потенциалаимеет свои особенности. Выделен явный социальный характер стратегических интересов. Основнойрекомендацией к стратегированию интеллектуального потенциала является отражение интересов всехучастников стратегирования, поскольку реализация некоторых из них может отрицательно сказыватьсяна реализации других.