Аннотация:в предыдущих статьях цикла «Управление медиакомпанией» были проанализированы задачи управления финансово-экономическим и хозяйственным блоками, обеспечения бесперебойности производственного процесса – главного производственного задания для целей мультимедийных редакций (ТВ, РВ, оф- и онлайна), рассмотрены основные приёмы управления конвергентными редакциями, а также задачи по формированию рекламно-коммерческой и внебюджетной доходности медиапредприятия.В данной статье исследуются управленческие практики, применяемые в творческих трудовых коллективах по мотивированию сотрудников на высокие достижения в труде и эффективное выполнение своих профессиональных задач. Кроме того, в статье рассматриваются основные причины демотивации работников, практические приемы борьбы с данным явлением, оцениваются сопутствующие риски основному производству при наличии в компании демотивированного персонала. Оценивается феномен команды и корпоративной культуры как инструментов высокоэффективного управления трудовыми процессами и коллективами.
