Аннотация:В работе систематизированы факторы, обосновывающие необходимость ориентации организации не столько на подбор персонала с открытого рынка труда, сколько на сохранение и развитие уже работающих специалистов. На примере производственного предприятия фармацевтической отрасли проведено исследование направлений работы организации по управлению персоналом, обозначены направления работы, которые могут повлиять на снижение текучести, увеличение срока работы в организации и улучшение результатов труда сотрудников. Диагностика кадровых процессов организации, показала, что основными приоритетами для удержания специалистов является развитие внутреннего кадрового резерва. В исследовании предложена система формирования кадрового резерва производственного персонала.