Аннотация:Быстро меняющиеся условия экономического взаимодействия требуют фор-мирования и реализации новых стратегических подходов и не позволяют ис-пользовать классические методы стратегического планирования. Изменениеформатов внутреннего и международного взаимодействия создают беспреце-дентную платформу для прорывных стратегических инициатив. Авторамистатьи были использованы методы полевого исследования российских управ-ленческих практик и потребностей за 2022-2023 года, кейс-анализ работы стоп-руководителями, а также анализ литературы по работе с классическимимоделями стратегического управления. Авторы статьи выдвигают гипотезу,что построение современной стратегической модели управления бизнесомРоссийской практики невозможно без внедрения модели универсальной ком-петентности руководителей бизнеса, включающей в себя такие показателикак: развитие КИК (общего интеллекта и критического мышления), СИ (со-циального интеллекта и кооперации), ЭИ (эмоционального интеллекта и ком-петентности взаимодействия с собой) и КИ (креативного интеллекта и инно-вационного мышления). В статье рассматривается внедрение модели универ-сальной компетентности как необходимое звено перезапуска комплексногоуправленческого и стратегического планирования на базе классической мо-дели операционной эффективности – модели OPEX.Ключевые слова: стратегическая эффективность, ст