Аннотация:В статье рассматривается конфликт интересов как ключевое, но необходимое противоречие, свойственное современным интегрированным корпоративным структурам. Холдинг рассматривается как частная и наиболее распространенная форма таких структур. Авторы характеризуют сущность конфликта интересов, выделяют их основных участников и ключевые конфликтные зоны. В статье предпринята попытка обосновать возможность разрешения конфликта интересов в рамках процессно ориентированного подхода. Выделяются противоречия, свойственные современному состоянию этой концепции, и предлагается внести определенные коррективы в ее содержание. Авторами уточняется понятие бизнес-процесса, определяются его основные компоненты и выделяются свойства.
This following paper considers the conflict of interest as one of the major and essential contradiction inherent to modern commercial integrated structures. Holding is the most common form of such associations. The authors describe the essence of the conflict of interest; identify its main participants and the main subjects of the conflict. We have attempted to prove the possibility of conflict resolution within the framework of the business process management. The authors identify the contradictions in the current development state of the BPM and propose to amend the content of the BPM. The authors clarify the definition of business process; define the components of business process and identify its basic properties.