Аннотация:Статья имеет обзорно-аналитический характер и посвящена сравнительному анализу современных моделей принятия решения об аутсорсинге. В статье рассматриваются основные матричные методы оценки целесообразности применения аутсорсинга на предприятии, основанные на многокритериальном подходе. В их числе – модель BCG, Pricewaterhousecoopers, McKinsey-GeneralElectric и др. Выявлены их недостатки, в частности, качественный подход, неполный охват всех этапов процедуры принятия решения об аутсорсинге, отсутствие выбора аутсорсера. Сделан вывод об ограниченных возможностях применения моделей на практике и необходимости их дополнения количественными моделями.