Аннотация:В настоящее время перед многими бизнесменами, владеющими несколькими объектами коммерческой недвижимости, встаёт вопрос о том, как минимизировать различные издержки на управление недвижимостью, включая издержки на персонал, эксплуатацию объектов недвижимости, оснащение и прочее, и при этом максимизировать выгоду. В погоне за оптимизацией собственных бизнес-процессов, многие прибегают к помощи аутсорсинговых компаний. Однако, выгода в этом не всегда однозначна: нередко качество оказываемых услуг оказывается низким. На данный момент одна из компаний, владеющая несколькими объектами коммерческой недвижимости в Москве, рассматривает вопрос о создании собственной Управляющей Компании с целью оптимизировать расходы на управление и эксплуатацию данных объектов. В ходе работы были использованы следующие методы сбора информации: глубинные интервью с сотрудниками главного офиса компании, анализ расходов на эксплуатацию объектов. При работе над данным исследованием были изучены литературные источники по факторам, влияющим на выбор способа управления недвижимостью, недвижимости и её управлению, отраслевые статьи и журналы по рынку недвижимости, а так же материалы, предоставленные компанией по обслуживанию объектов недвижимости.