|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИСТИНА ПсковГУ |
||
Автор исследует роль коммуникационной составляющей в антикризисном управлении. На примере краха Silicon Valley Bank (2023) и адаптации российских компаний — Сбербанка и «Аэрофлота» — к санкционному давлению (2022) анализируются различия между реактивным и проактивным подходами к кризисным коммуникациям. Обосновывается значимость сценарного планирования как инструмента, позволяющего подготовить организацию к информационным аспектам кризиса до его наступления.