ИСТИНА

СЕКЦИЯ:ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» (ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ) Подсекция: «Теории и практики государственного управления рациональным природопользованием и охраной окружающей среды» Доклад "Инструменты организационной устойчивости в формате ESG: обзор лучших практик" Аннотация В докладе к.э.н., доцента ФГУ А.С. Царенко и магистрантки ФГУ Чжао Сяосюэ «Инструменты организационной устойчивости в формате ESG: обзор лучших практик» постулируется, что устойчивое развитие (УР) для организаций в настоящее время стало не только основой решения вопросов репутации и соблюдения норм (экологический, трудовой и др. комплайенс), но и создания новых продуктов при существенной трансформации бизнес-моделей. Базовой концепцией достижения устойчивости для микроуровня является ESG-модель, имеющая экологическую (природоохранную), социальную и управленческую перспективы. При анализе нормативно-правового и нормативно-методического контекста УР в России авторами отмечена особая для микроуровня важность таких инициатив, как утверждение в 2023 году методических рекомендаций по подготовке отчётности об устойчивом развитии и разработка проекта федерального закона «О публичной нефинансовой отчётности» Минэкономразвитием, а также выпуск в этом же году «Рекомендаций по разработке стратегий устойчивого развития и стратегии климатического перехода» основным госрегулятором сферы корпоративного управления Банком России. В выступлении подчёркнуто, что организационная модель ESG может быть как комплексной, так и фрагментарной, что зависит от позиции корпоративного ЛПР, полная интеграция УР в бизнес-модель имеет место при «стратегической» и «идеалистической» позициях. Обращено внимание на важность ESG-адаптация иерархической структуры управления, предполагающую создание профильных комитетов Совета директоров и учреждение роли директора по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO). В числе наиболее часто встречающихся корпоративных практик УР докладчиками отмечены: ESG-стратегические инициативы в стратегии, отдельная ESG-стратегия, комплексные ESG-программы, DEI-программы (социальная перспектива), системы экологического менеджмента (СЭМ) ИСО 14001; внедрение процессов: анализа и учёта климатических рисков; стресс-тестирования последствий реализации климатических рисков, раскрытия информации об устойчивом развитии компании ― подготовки ESG-отчётности; участие в ESG-рейтинговании; в операциях финансового рынка (выпуск устойчивых, зелёных и др. облигаций) / углеродного рынка (квоты, климатические проекты). При особом рассмотрении экологической компоненты ESG обозначены такие классические «E»-направления работы: ресурсосбережение, управление отходами, сохранение биоразнообразия, зелёная энергетика, снижение углеродного следа, подчёркнута популярность внедрения систем экологического менеджмента, прохождения сертификация на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001.